2013年我公司年底进行了一次岗位竞聘的活动,“岗位竞聘机制”作为实现这一目的的良好手段越来越受到HR的关注,它通过内部竞聘和外部选拔激活人才沉淀层,促进优秀人才的脱颖而出,同时不断提高员工素质,优化人员结构,实现人力资源的有效开发和合理配置。
公司员工在认真笔试答题
对内部竞聘人员着重要面试的是:1. 他在过去的经历中所表现的能力和业绩;2. 他对未来的工作计划;3. 他的协作精神,对企业的忠诚度和个人的道德品质;4. 考核他的能力与竞聘岗位的匹配度,价值观与企业的融合度。
面试
2013年11月12日,公司领导组织召开这次岗位竞聘活动的竞聘结果,会议在严肃的气氛中进行。
会议首先由雷晓栋同志发言,宣布会议正式召开
接下来由董事长劳建平同志做会议讲话
劳建平同志表示,每一个职位,都是一个特殊的职位。要做好一个工作,首先,要弄清楚每一个工作他的工作特点。员工和管理者的工作都有严格的工作范围和工作量的要求,要具备各种良好的沟通、协调能力,同时要有很好的悟性,与老板形成默契,融通上下。
由总经理助理陆丽霞同志做财务报告
大会接下来由员工代表发言:
代表发言:作为这次竞聘的参与者,我希望在竞争中获得成功,但是,我决不会回避失败,不管最后结果如何,我都将堂堂正正做人,兢兢业业做事。